7月17—18日，时令已至三伏，太阳仿佛火炉一般炙烤着大地。公司流中心二楼会议室，一场别开生面的“考试”——山西大运汽车制造有限公司2015年年中总结计划会在此举行，公司23名部门（独立科室）负责人围绕2015年《公司发展规划纲要》要求，对照本部门《年度工作计划》，依次上台汇报上半年工作完成情况，并对下半年工作进行梳理。公司总经理陈澔利、各系统副总担任“考官”，对各部门的工作完成情况进行点评，行政副总经理裴志杰主持会议。
按照“提高质量、确保交期、实现增量、节支增效”总要求，各部门从制度规范、流程梳理、人员优化、精益生产、质量管控、节能降耗、废余料利用等方面各显神通，较好地完成了上半年各项工作任务。各分管副总对本系统工作进行了中肯的点评，深入剖析了各部门工作中存在的问题和不足，并开出了解决问题的“药方”。
在听取各部门（独立科室）负责人汇报之后，陈总借用前苹果副总裁Roizen女士的一句话：“如果你做的事情毫不费力，就是在浪费时间 ”与大家共勉。他指出，公司中层干部的真正价值体现在带领员工迎难而上，勇于挑战，最终高质量地完成工作任务。针对下半年工作，陈总从提高质量、团队建设、产品开发、提高交期、干部考核、供应链优化等六个方面进行了工作部署。陈总指出，2015年公司面临着严峻的外部市场环境，对完成全年目标任务带来很大压力，希望各级干部能够时刻保持积极向上的心态和勇于挑战的激情，按照《纲要》和《年度计划》要求，有序推进各阶段工作，争取为完成全年目标交上一份满意的答卷。
18日下午，公司对各位与会的中层管理干部进行了家底考试，考试采用闭卷形式，内容涉及《纲要》内容、部门年度、月度工作计划、部门人力资源、固定资产、费用预算情况、公司基本规章制度和业务流程等，让各位中层干部实实在在地做回“考生”。
2015年已经过半，此次管理干部年中大考的举行，有利于及时对照《纲要》要求和《年度计划》、及时纠偏、查缺补漏，对全年目标任务的完成起到了很好地助推作用。
